Unsere Leistungen

Wir sind eine junge und agile Agentur aus Berlin. Unseren Kunden begleiten wir in verschiedenen Projekt-Phasen, von der Erstellung von PoCs bis zur konkreten Umsetzung von Projekten. Neben unserem Fachwissen schätzen unsere Kunden unsere offene, faire und transparente Vorgehensweise.

Neben der Weiterbildung und Schulung von Menschen liegt unser zweiter Schwerpunkt bei der technischen Projektbegleitung. Wir veranstalten Workshops und Schulungen zu vielen technischen und nicht-technischen Themen der digitalen Transformation. Diese Transformation bedarf einer großen Anstrengung sowohl von Unternehmen als auch von den Menschen innerhalb der Organisation. Unser Ziel ist es, die Mitarbeiter von Unternehmen bei diesem wichtigen Schritt persönlich zu begleiten und fit zu machen für ein neues Zeitalter der Zusammenarbeit.

Datenmodelle für Unternehmen

Daten generieren zunächst keinen direkten Mehrwert. Erst wenn sie verarbeitet werden entstehen daraus Informationen. Diese Informationen können Ihnen helfen, ihre Arbeit besser zu gestalten oder Wissen über einen Bereich aufzubauen. Vergrößert sich das Wissen in einem Themengebiet können Sie bessere Entscheidungen treffen (Data Driven Decision Making). Durch die Anwendung geeigneter Alogrithmen aus dem Bereich der Künstlichen Intelligenz können Sie Aufgaben automatisiert durchführen lassen.

Unsere Leistungen im Bereich Datenmodelle sind:

Daten-Beratung

Analyse des Ist-Zustands / Erhebung von Potentialen. Welche Daten gibt es bereits im Unternehmen? Welche Anwendungsfälle könnten zum Data Driven Business führen? In welcher Stufe steht ihr Unternehmen (DataMaturity)?

Projekte

Umsetzung, Steuerung und Beratung  von Datenprojekten. Wir übernehmen das  Projektmanagement, erarbeiten die richtige Daten Architektur und arbeiten als Spezialisten in Projekten mit.

Weiterbildung

Wir begleiten ihre Mitarbeiter im Transformationsprozess durch Schulungen  in den Themen Daten, Künstlicher Intelligenz und Big Data, sowie durch persönliches Coaching.

KI-Beratung

Zusammen mit Ihnen erarbeiten wir die Potentiale, die sich durch Künstlicher Intellgenz und Machine Learning in ihrem Unternehmen ergeben.

Ausbildung von Spezialisten

Wir bieten individuelle Schulungen zu den wichtigsten Technologien (Datenbanken, Daten Architektur, Real-Time Pipelines) an.

Prozessmodellierung mit BPMN & DMN

Prozesse und Entscheidungen modellieren wir mit den Standards BPMN (Business Process Model & Notation) und DMN (Decision Model & Notation). 

Die Modellierung von fachlich wie technisch abgestimmten operativen Prozessen und Entscheidungen ist eine echte Herausforderung und bedarf einiger Übung. Wir bieten neben einer zwei tägigen BPMN Schulung für den schnellen Einstieg auch konkrete Unterstützung bei der Modellierung sowie ein langfristiges Coaching an. 

Modellierungswert

Für uns steht die Modellierung von operativen Geschäftsprozessen im Vordergrund.

Geschäftsprozesse bestehen aus (Unter-)Prozessen, die von menschlicher Hand, von IT-Komponenten oder von Prozessmaschinen gesteuert („orchestriert“, „verantwortet“) werden.

Unterprozesse werden immer aus der Perspektive des steuernden Systems („Prozessbeteiligten“) modelliert. Prozesse und deren Beziehungen ergeben den Geschäftsprozess.

Der Wert des Prozessmodells bemisst sich für uns an der erreichten Transparenz: 

  • das Prozessmodell ist von allen Beteiligten akzeptiert 
  • das Modell ist für alle zugänglich
  • Verantwortlichkeiten sind für jeden Unterprozess definiert
  • Integrierte Teilprozesse und aufgerufene Prozesse sind ausmodelliert 
  • es gibt einen BPMN Ansprechpartner für Rückfragen
  • die wichtigsten Objektstatus sind dargestellt 
  • Statuswechsel werden von einem IT-System historisiert

Das Prozessmodell entspricht dem gelebten Prozess.

Effektive Prozesse

Modellierung führt zu einer analytischen Betrachtung unserer Arbeit. Die Modellebene reduziert den Fokus auf das Wesentliche.

Implizites Wissen wird explizit gemacht, ein Konsens durch standardisierte Abläufe erzielt.

Die Effektivität verfolgt das Ziel, einen hohen Wert reproduzierbar für Kunden zu erzeugen.

Effiziente Prozesse

Modellierung ermöglicht die Definition und Abgrenzung von Verantwortung sowie das Aufzeigen von Schnittstellen.

Eine Prozessmaschine kann (Teil-)Abläufe steuern und die Abarbeitung nachvollziehbar machen.

Die Effizienz verfolgt das Ziel, die Kosten zu senken und Kostentreiber aufzuzeigen.

Transparente Prozesse 

Transparenz entsteht, wenn sich Mitarbeiter unabhängig ihrer fachlichen oder technischen Ausrichtung ein operatives Prozessmodell teilen. 

Prozesswissen wird nachhaltlich in der Organisation verankert, aktuelle Vorgänge können eingesehen und gesteuert, abgeschlossene Vorgänge bewertet werden.

Modellierungsleistung

BPMN & DMN Training

Ein Training über 2 Tage für BPMN Einsteiger:

  • Modellierung mit BPMN
  • Einstieg in die DMN 
  • Prozessmodellierung im Kontext der Automatisierung mit einer Prozessmaschine

BPMN & DMN Consulting

Modellierung von operativen Prozessen mit Ihnen zusammen:

  • Erhebung
  • Modellierung
  • Tool-Evaluierung
  • Begleitung in der Automatisierung 

BPMN & DMN Coaching

Langfristige Begleitung Ihrer Prozessmodellierung: 

  • Review der Modelle
  • Auffrischungskurs
  • Unterstützung bei spezifischen Fragestellungen